2012年7月26日，省社财会处在成都召开直属企业2012年上半年经济活动分析会议，省农资、棉麻、日杂、云龙大厦、天都商城、成都农资站、综合贸易等公司财会分管经理、总会计师及财会负责人共计20余人参加会议。财会处处长孙春华主持会议。省社总会计师郭云到会并作讲话。

会议首先对省公司会计内控制度建设自查情况进行了通报,就进一步加强会计内控制度建设提出了要求。根据一季度经济活动分析会议的要求，农资、棉麻、云龙大厦、日杂、虹雳来、农资站、综合贸易总公司、西南商报8家省公司分别对自身内控制度建设和执行情况作了自查。通过自查了解，各公司都根据自身特点建立了适合本公司情况的一系列内控管理制度，并能有效执行。但也发现了一些问题，并针对这些问题提出了改进建议。下一步，财会处将对各公司内控制度的具体情况进行进一步检查。

会议通报了全国、全省及省属企业上半年经济运行情况，重点分析了省属企业经济效益构成、财务状况、存在问题及成因。上半年，省社直属企业经济运行态势良好，主要经济指标完成较好，呈现购销增长，效益增长，资产增加等特点。存在的问题主要是：负债较重，风险加大；费用率高，入不敷出；效益不佳，权益下降。针对这些问题，建议省属各单位进一步争市场、固主业、拓新业、促销售；强管理、降费用、化风险、增效益。特别是亏损企业要通过扩销、压费等强有力的措施，尽快走出亏损局面，实现扭亏为盈，确保今年目标任务的完成。

会上，省农资集团、棉麻集团和云龙大厦等单位就企业经营及财务情况、资金及费用管理、会计基础及电算化工作等进行了座谈交流。省农资集团利用A8、ERP等先进管理系统，推行网上审批，加强费用管理；推行供应链一体化管理，强化企业整个业务流程和节点管理，提高营运效率，降低成本费用等等做法和经验，受到与会者的肯定和赞扬。

会议对省公司会计报表及财务分析的上报情况进行了通报，并就完善会计基础工作对各公司提出了要求和建议。

会议还就省公司经营服务协议签订、目标任务上交等进行了安排布置。

各项议程完成后，孙春华处长做了总结发言。充分肯定了各公司为提高财务管理水平做出的各项努力，比如使用新技术、新手段进行业务、财务管理，并鼓励各公司进一步创新管理，提高财务管理水平；感谢省公司对财会处工作的理解和支持，希望省公司继续配合做好下一阶段的各项工作。

在听取会议情况后，省社总会计师郭云作了讲话。讲话中分析了当前的宏观经济形势及影响，并就企业发展、市场研判、强化管理等提出了明确要求。他强调指出，上半年的经济形势表明，自08年金融危机后，虽经大规模的投资拉动，但宏观经济形势仍然持续不乐观。未来5-10年，实体经济特别是制造业将面临严峻考验，潜在危机风险较大。全球经济、金融危机导致出口受阻；投资拉动难以持续，特别是投资中占比较高的房地产投资，由于自身泡沫因素和严控政策下难以形成主体，能否实现经济“软着陆”，消费拉动是关键。因此，如何度过目前的经济“严冬”期，需要我们深入思考。

首先要适应市场、把握市场、控制风险、寻找商机。要通过了解、分析、掌握市场规律，捂紧“钱袋子”，充分用好会计谨慎原则,克服盲目盲动性，寻求最佳商机，变被动为主动，平稳渡过“严冬”期。

第二，要切实提高企业管理水平，尤其是财务管理水平。购销与市场是密切相关的，业务经营是实现效益的前提，强化管理是效益最大化的重要保证和有效手段。因此练“内功”、抓管理是一个永恒的话题。要利用好目前的时机，抓紧修炼“内功”，通过强化管理来保住效益，挖掘潜力；在外部融资环境严峻的情况下，通过内部管理节约资金、加快周转来降低融资成本，减少支出。另外，财务管理也要现代化，利用网络系统办公，能严格执行流程，避免人为因素；加强制度建设，以制度管人，提高管理形象；加强横向交流、学习和探讨，互为借鉴，促进管理水平再上台阶。省农资集团的做法和经验要加以总结，进行推广。